产品品味这个词，是2026年产品领域热门词之一，尤其是在AI产品开发领域，已经成为产品成功因素中关键中的关键。
但是，好多人把它当成是产品经理的个人审美，或者是一种玄乎的感觉。这是一种误解。这不对，至少在我看来，它完全不是这么回事
去年我见过一个创业团队，创始人是个设计背景出身的人，产品界面做得特别漂亮，交互也流畅，但就是卖不动。用户反馈很一致：好看是好看，但不知道用它来干嘛。这就是典型的个人品味和产品品味之间的鸿沟，那个创始人把他的审美强加给了产品，却忘了产品是给谁用的
有一点很容易理解，但很容易忽视。产品品味，首先得是围绕用户的，对吧。但这又引出了另一个问题，如果只是围着用户转，那和过去说的用户调研、数据分析有什么区别呢。区别就在于，产品品味不是被动地满足用户，它是一种主动的、经过训练的直觉，能识别出哪些用户需求是短期的噪音，哪些才是长期的、能带来心理价值的东西。心理价值这个词很关键，它不是功能价值，不是性价比，而是用户用了你产品之后，心里那种“对了，就是它”的感觉
苹果的乔布斯深谙此道，他很少做用户调研，但他总能把用户自己都没意识到的渴望，变成具体的产品 这种能力，你觉得是靠他一个人的艺术细胞吗 当然不是，那是整个苹果组织的能力，从供应链到零售店，从软件到硬件，所有人都在同一种“品味”下工作，这种品味就是组织的共同语言
所以我说，产品品味本质上是一种组织能力，是领导力的一部分 它要求整个公司，从CEO到最基层的员工，都建立起一种共识：我们不只是做功能，我们是在创造一种体验，传递一种价值感
因此品味不是一个抽象虚幻的概念。对产品经理而言，落到具体操作上，它其实非常实在，比如你们公司怎么开产品评审会，是只看数据报表，还是会花时间讨论这个功能带给用户的情绪是什么 你们做决策时，是老板一言堂，还是允许基于“这个感觉不对”的直觉来挑战所谓的理性分析 很多公司 包括很多大公司，嘴上说着用户体验至上，但考核指标全是下载量、日活、转化率，没人对“用户是不是真的喜欢”负责 这种思维模式上的分裂，才是产品品味无法落地的根本原因
真正的产品品味，需要把右脑的、感性的东西，比如美学、叙事、体验设计，系统地融入到左脑的、理性的商业框架里 它不是取代理性分析，而是让理性和直觉协同工作 就像一个优秀的厨师，他既懂得食材的化学原理，也拥有对火候和味道的微妙直觉，两者缺一不可
现在很多企业的问题就在于，它们只培养了前一种能力，把产品研发变成了纯粹的工程问题，却忽视了后一种能力的构建 这种忽视，代价是巨大的 你会发现，市场上充斥着功能齐全但毫无魅力的产品，它们能解决“痛点”，却无法创造“愉悦点”，用户用完即走，毫无忠诚度可言 所以，打造产品品味，其实是在推动一场组织范式的变革 它要求你重新思考公司的架构、流程、甚至沟通语言，从以效率为中心的工业思维，转向以体验和意义为中心的设计思维
这是一种新的变革 因为它挑战的是我们习以为常的管理模式，它要求领导者不仅是个决策者，更是个品味的塑造者和守护者 你得有勇气在所有人都盯着季度财报时，依然坚持去做那些短期内看不到回报，但长期能定义品牌气质的事情 你得有能力把那种模糊的“好感觉”，翻译成团队能理解、能执行的具体指令
最后，就像彼得·德鲁克说的：管理从本质上讲，不是科学，而是一种实践
产品品味也是如此，它需要你把理论 真正运用到自己的组织中，不断尝试、犯错、再调整的实践 那么，如何掌握产品品味，推荐一本书：《品味-AI时代的右脑型组织》