一位产品经理朋友说，他现在最头疼的就是研发资源永远不够用
每次开会都像在打仗，每个部门都说自己的需求最紧急
这种情况太常见了，我自己也经历过无数次
其实很多人都误解了敏捷开发的本质
敏捷不是让研发团队拼命加班赶工
真正的敏捷是一种信任文化
团队之间要建立互信，产品经理要相信研发能做出好产品，研发也要相信产品经理的需求判断
但光有信任还不够
很多团队的问题在于缺少明确的产品愿景
就像开车没有目的地，再好的车也到不了想去的地方
我在某家公司见过一个很好的做法
他们每个季度都会重新审视产品愿景，确保所有人都在朝着同一个方向努力
有了清晰的愿景，才能建立重要性评估标准
这个标准不是产品经理一个人说了算，而是团队共同达成的共识
比如我们当时定义了三个维度：用户价值、商业价值和实施成本
每个需求都要在这三个维度上打分，最后综合排序
这个方法听起来简单，但执行起来需要很强的纪律性
刚开始团队都不太习惯，觉得太麻烦了
但坚持了两个月后，效果就显现出来了
研发团队不再抱怨需求变来变去，产品经理也不用整天和各部门吵架
最有趣的是，当我们做出第一个成功版本后
之前所有的质疑都消失了
这就是我想说的第三点
胜利真的能抚平一切伤口
当产品取得市场成功时，团队自然会相信这套方法
敏捷开发的终极目标不是快速迭代
而是通过快速验证，让产品尽快找到市场契合点
记得有次我们做了一个功能，原本以为很重要
结果上线后数据很差，立即就撤下来了
这在传统开发模式里简直不可想象
但在敏捷环境下，这种试错变成了宝贵的学习机会
说到底，产品经理在敏捷开发中的角色更像是导航员
既要看清远方的大方向，也要及时调整当下的路线
而不是一味地往研发团队身上堆需求
换而言之，要解决眼前的困境，先要提升自己的能力
建议可以学习像UCPM这样和敏捷兼容的产品能力标准，
掌握里面的方法
胜利会抚平一切伤口
成功会让所有的怀疑闭嘴