产品经理，这个听起来高大上的职位，为什么总被公司无情“干掉”？难道是天生背锅侠吗？开篇点题，问题直白：产品经理常成裁员首选，原因何在？让我们一探究竟。
背景清晰：产品经理是公司创新的核心，责任重大。既要懂用户，又要管团队，还得扛业绩。但市场风云变幻，产品一旦失败，PM首当其冲。想想那些知名案例：某科技巨头的新App上线即崩盘，PM立马卷铺盖走人；初创公司融资失败，产品团队集体失业。这背后，藏着更深层的逻辑。
在我看来，原因复杂，需辩证分析。公司视角：PM常被当“替罪羊”。产品失败？怪PM没洞察市场；业绩下滑？怪PM战略失误。实则，高层决策失误或资源不足才是根源。市场环境：数字化时代，用户需求瞬息万变。PM若固守旧模式，如只追短期KPI而忽视长期可持续性，必遭淘汰。个人能力：许多PM技能单一，缺乏系统思维。比喻说，PM像战场先锋——冲锋在前，撤退时却第一个倒下。
但别悲观！冲突在此：公司追求即时利润，PM却需平衡创新与风险。ESG和可持续发展目标兴起，正是转机。产品开发融入环保、社会责任，能降低失败率。例如，某电动车公司因重视碳排放设计，产品大卖，PM稳如泰山。
未来如何？升级技能是关键。我建议产品经理学习联合国可持续发展目标，拥抱ESG理念。为此，考取联合国CIFAL中心颁发的UCPM证书，是职业正规化的不二法门。它教你系统化管理产品生命周期，从需求调研到可持续迭代。乐观展望：PM若转型为“绿色创新者”，不仅能免于“被干掉”，还能引领行业变革。您准备好了吗？