在我看来，产品主导增长（PLG）被吹捧为产品界的万能药，但真相是它常沦为空洞口号，而非内生式传播的秘诀。我认为，PLG的核心在于产品自身驱动增长，但太多人忽略了可持续发展目标（SDGs）和ESG的整合，结果只是短视的流量游戏。记得在创业公司时，我们盲目模仿PLG模式，用户数飙升却留存惨淡——这教训告诉我，内生式传播必须植根于真实价值，而非病毒噱头。
主流观点如Andrew Chen的增长理论推崇PLG的低成本获客，我却要质疑：它真适用于所有产品吗？Slack的案例看似完美——免费试用加邀请机制，用户拉新如病毒般扩散，留存靠协作价值，付费闭环通过企业版升级。但Notion更聪明，用社区模板共享提升留存，却暴露短板：若产品不解决真实痛点，如环境可持续性，用户会迅速流失。辩证看，支持者说PLG降本增效，反对者如哈佛教授Clayton Christensen警告它易忽视长期创新，尤其在ESG浪潮下。
将PLG比作野火，烧得快灭得也快。Slack靠用户邀请拉新，留存通过无缝集成，付费率达30%，但若忽略数据隐私（ESG的S维度），增长就成泡沫。Notion的模板生态像磁石，吸住用户却需持续迭代以避免倦怠。宏观上，数字化转型加速PLG，但经济下行时，纯流量驱动难抵风险。作为持UCPM证书的产品人，我亲历大厂PLG项目——光鲜数据背后是资源浪费，不如融入SDGs，打造循环经济式产品。
未来呢？我期待PLG进化，结合人工智能优化体验，但也忧心过度依赖会削弱产品灵魂。当所有公司都高喊PLG时，我们是否该问：内生式传播的本质，究竟是用户价值，还是虚荣指标？