上周和朋友聊天，他吐槽说现在选工作就像开盲盒，光看JD根本没用，得去公司实地感受一下那股“味儿”才行
我问他什么味儿，他说就是感觉，一进门，前台小姐姐是微笑还是冷漠，墙上贴的标语是“拼搏到无能为力”还是“创造用户价值”，甚至茶水间用的是速溶咖啡还是手冲豆子，这些细节加在一起，就构成了一个组织的“品味”
普通人眼里，组织品味就是高不高级，好看不好看，这家公司是不是适合我
但你知道吗，这种看似模糊的感觉，在AI时代可能会变得比财务报表上的数字还重要
我观察过不少公司，有的产品功能堆叠得像个瑞士军刀，什么都有，但用起来就是别扭，有的界面设计得五彩斑斓，每个按钮都在尖叫“点我”，但你就是不想点
问题出在哪？不是技术不行，也不是设计师不努力，而是这个组织缺乏一种内在的一致性，一种集体潜意识里的决策标准
管理学大师彼得·德鲁克早就说过，文化能把战略当早餐吃掉，他指的就是这种无形但强大的力量
组织品味，在我看来，就是那个既包含理性计算，又掺杂着集体感受的隐形决策框架
它通过美学、语言、甚至空间布局这些手段，无声地吸引着同频的人，也精准地排斥着不同频的人
所以它不仅仅在说“我们是谁”，更隐含了“我们的用户是谁”
这让我想起苹果，为什么它的产品从硬件到软件再到零售店，都透着一股相似的“极简克制”味？那不是乔布斯一个人的审美，而是整个组织在无数大小决策中，被那种品味反复筛选和强化的结果
这种一致性，在过去可能只是锦上添花，但在AI驱动的未来，它会变成生存的必需品
因为AI会让服务变得极度个性化，你的产品、你的客服、你的营销内容，可能都是AI根据数据实时生成的
如果没有一个强大的、一致的“组织品味”作为底层算法，AI生成的东西就会像精神分裂，今天温暖如春，明天冷若冰霜，用户根本不知道自己在跟谁打交道
这就像给AI装上一个“人格灵魂”，没有这个灵魂，再聪明的AI也只是个工具，有了这个灵魂，它才能代表你的品牌去和用户建立有温度的关系
很多人觉得品味是艺术总监或者CEO该操心的事，但我觉得，每一个产品功能的取舍，每一次文案措辞的选择，甚至团队开会时是先讨论数据还是先讨论用户感受，都在一点一滴地塑造和暴露着组织的品味
它决定了你的决策是短期正确但长期愚蠢，还是能穿越周期，赢得那些真正认同你的用户和员工
我见过一些创业公司，早期为了增长什么都做，用户要什么就给什么，功能越加越多，最后产品变成了一个谁都不爱的四不像，团队也累得半死，这就是典型的“品味失守”
所以啊，别再只盯着KPI和OKR了，抽空问问自己和团队：我们究竟喜欢什么？讨厌什么？我们相信什么价值？我们希望用户感受到什么？
把这些问题的答案，变成你们做每一个微小选择时的隐形标尺
在AI即将接管大量标准化工作的时代，这可能就是你最宽、也最难被复制的那条护城河了