在我看来，公司需要产品经理这个岗位，因为他们是创新与商业价值的桥梁，刀刀见血地连接用户需求和公司利润。否则，企业就可能像无舵的船在风暴中沉没——我见过太多创业公司因此翻车。有人认为产品经理只是个协调者，多余得像办公室里的盆栽，但我敢质疑这种短视观点：工程师往往痴迷技术细节，市场团队只追逐短期销售，两者一碰撞，产品就成了四不像的怪物。不信？看看诺基亚的失败：他们工程师主导的创新，却忽略了用户体验，结果被苹果的乔布斯一针见血地超越。乔布斯不是说过吗？“设计不仅是外表，它是如何工作的”——产品经理就是那个让设计真正活起来的灵魂。
辩证地说，工程师学派如马斯克会反驳，特斯拉靠技术驱动，不需要传统产品经理。可别忘了，马斯克自己就是超级产品经理，他的宏图计划全是基于用户数据和市场洞察。反观一些大厂，我曾亲历过：某互联网巨头忽视ESG，产品经理缺失导致可持续发展目标泡汤，股价暴跌。这让我想起彼得·德鲁克的理论：创新必须系统化，产品经理就是那个系统引擎。在AI和数字化浪潮下，这个角色更关键——没有他们，谁来平衡AI伦理和社会责任？比如联合国可持续发展目标，产品经理能确保产品不仅赚钱，还造福地球。
未来呢？我担忧AI会抢饭碗，但期待产品经理转型为“人性守护者”。幽默地说，公司若省掉这个岗位，省下的钱可能还不够擦屁股——创业时我就靠它避免了灾难。最后，问问自己：如果产品经理消失，你的公司还能在ESG时代活过几轮竞争？