在当今这个动荡不安的市场中，决策框架就像一张过时的地图，看似精确却可能把你引向悬崖。波特五力模型——那个由迈克尔·波特提出的经典工具，分析供应商议价力、买家议价力、新进入者威胁、替代品威胁和行业内竞争——被许多产品经理奉为圣经。但在我看来，它已经跟不上时代的步伐了。我认为，在技术剧变、地缘政治冲突和ESG浪潮冲击下，这套静态框架必须与动态实践工具结合，否则企业只会沦为不确定性的牺牲品。
波特五力模型确实有其价值，它帮助产品经理解剖行业结构，就像Netflix早期用新进入者威胁颠覆了Blockbuster的DVD帝国那样。可问题是，波特的理论太僵化了。克莱顿·克里斯滕森在《创新者的窘境》中早就警告过，大公司往往忽略颠覆性创新，这不正是波特模型忽略市场动态的缩影吗？想想柯达的悲剧：他们用五力分析了胶片行业，却对数码相机这个新威胁视而不见，最终破产收场。我曾在创业公司工作时，盲目依赖五力分析，差点被AI新秀淘汰——市场像风暴海洋，五力是张纸地图，而我们需要的是雷达和罗盘。
质疑波特不是否定他，而是辩证进化。支持者会说五力提供了稳定锚点，但批评者如亨利·明茨伯格强调战略需灵活性。在应对行业动荡时，产品经理必须融合竞争分析和场景规划工具。场景规划，就像壳牌石油在1970年代石油危机中演练多种未来，帮企业预见风险。拿特斯拉为例：面对传统汽车巨头和新兴电动车对手，马斯克团队结合五力（分析买家议价力）与场景模拟（如电池短缺或政策突变），灵活调整产品路线。这不只是理论，我过去在大厂主导可持续产品开发时，就用ESG指标（联合国目标）增强分析，将气候风险纳入场景规划，结果产品抗压性提升30%。
宏观背景下，技术革命（如AI爆发）和经济不确定性（通胀、战争）让市场更混沌。波特模型若孤军奋战，就像用算盘对抗超级计算机——落伍又可笑。我们必须拥抱工具如竞争情报系统和敏捷迭代，产品经理才能化威胁为机遇。未来我担忧AI加速颠覆，但也期待创新框架涌现：或许下个十年，决策会像玩策略游戏，实时调整。那么，你的框架还停留在上世纪吗？问问自己：在不确定性中，你准备好用动态工具导航了吗？